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中國二十二冶召開海外工作會議
來源:海外事業(yè)部 作者:李政權 發(fā)布時間:2024年10月19日 瀏覽:
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  10月17日,中國二十二冶召開海外工作會議,會議旨在全面提升海外業(yè)務管控水平,推動海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話。

  袁斯浪對近期海外工作成果表示充分肯定,同時對國際化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃提出更高的期望和要求。一要堅定不移走國際化發(fā)展之路,打造二十二冶新的經(jīng)濟增長極。一是集團公司上下要高度重視、加強聯(lián)動,對標中交、中電建等外部優(yōu)秀企業(yè)和寶冶、二十冶等內(nèi)部兄弟單位,找準問題痛點,認清差距不足,學習先進經(jīng)驗;二是深刻剖析差距原因,梳理解決思路方法,加大對海外業(yè)務政策傾斜和支持力度,加快國際化發(fā)展步伐,努力擴大海外市場規(guī)模,提高海外業(yè)務營收占比,不斷開創(chuàng)海外業(yè)務新局面。二要加強系統(tǒng)聯(lián)動和督導幫扶力度,推進海外業(yè)務管控體系建設落地見效。一是落實三層級分工,建立健全各司其職、各負其責、高效協(xié)同的督導幫扶體系,強化系統(tǒng)聯(lián)動,形成合力助推海外業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。二是堅持“實體化管理、屬地化經(jīng)營、雙模式運營、雙循環(huán)聯(lián)動、雙風險管控”五項原則,對海外實體公司充分授權、合理約束,推動海外市場做實做大做強。三是做好海外業(yè)務和海外項目管理人才儲備,聚焦“大學習、大培訓、大提升”,加強海外業(yè)務服務能力和風險管控能力。四是加快整合國內(nèi)外資源,健全海外業(yè)務設計、采購、分包、財務、預算、人員等各類信息庫、資源庫,為海外業(yè)務發(fā)展提供全面有力支撐。三要時刻保持清醒頭腦,嚴格防范海外業(yè)務“三大風險”。一是堅決防范經(jīng)濟風險。集團公司分管領導、總部機關部門和海外事業(yè)部要服務前方、嚴控風險,進行風險審查,對重大風險實行提級管理,系統(tǒng)聯(lián)動防范經(jīng)濟風險,決不允許出現(xiàn)大額虧損。二是堅決防范政治風險。面對嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境,一要時刻增強政治敏感性和政治判斷力,二要全力以赴保安全,三要加強海外員工出入境全流程管理服務。三是堅決防范廉潔風險,筑牢海外廉潔風險防線。四要加強海外業(yè)務內(nèi)涵式管理提升,推動海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。推動海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展需始終堅持屬地化經(jīng)營,嚴把合同入口關,加強內(nèi)涵式精細化管理。一要堅持對標先進和吸取教訓相結合。二要加強項目履約保障體系建設,著力打造“高效建造、綠色建造、智慧建造、科技建造”名片,推動“現(xiàn)場循環(huán)市場”取得顯著成效。三要堅持注重內(nèi)涵,轉(zhuǎn)變管理理念,做到“管理過程精彩紛呈、管理理念精益求精、管理行為實實在在”,在艱苦樸素中體現(xiàn)內(nèi)涵式管理痕跡。四要堅持“一個第一,兩個全覆蓋”精品工程戰(zhàn)略,強化科技創(chuàng)新引領,著力提升工程實體質(zhì)量,以核心技術升級再拔尖、全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢再拔高,全力爭創(chuàng)魯班獎等含金量高、影響力大的國家級獎項,在不同國別市場樹立“行業(yè)領先、區(qū)域領先”的標桿示范,以實際行動擦亮企業(yè)形象品牌。

  海外業(yè)務分管領導賈林佳結合當前海外業(yè)務發(fā)展實際情況,強調(diào)機關各部門與二級單位要通力合作,做好海外業(yè)務服務、海外實體公司及項目指導,要統(tǒng)一思想,快速、穩(wěn)健地將海外業(yè)務做實、做大、做強,并提出三點要求:一是加壓奮進,確保完成全年任務指標。要以市場營銷為龍頭,以高質(zhì)量市場開拓成果為全面完成各項年度指標提供保障和支撐,同時全力推進歷史問題化解,雙管齊下,實現(xiàn)海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展量質(zhì)雙升。二是面向未來,加快補齊問題短板。在管控體系、屬地化人才建設、資源整合、百千萬計劃實施等方面采取切實有效的措施,不斷完善和提升自身的管理水平和核心競爭力。三是夯實責任,積極推進重點工作。明確責任、加強協(xié)調(diào)、強化督查、保障落實,確保重點工作順利推進,為公司海外業(yè)務做大做優(yōu)做強做出更大的貢獻。

  海外事業(yè)部匯報2024年1-9月份海外業(yè)務經(jīng)營情況及下一步工作安排。2024年前三季度,集團公司海外業(yè)務積極踐行“新思路、新格局、新視野,開辟海外業(yè)務新局面”的總體思路,圍繞“五項原則”,從海外業(yè)務管控體系、市場開發(fā)、屬地經(jīng)營、項目履約、國際化人才培養(yǎng)等方面,積極謀劃、務實落地,海外業(yè)務在規(guī)模、效益及質(zhì)量方面均得到一定提升,奮力實現(xiàn)“海外業(yè)務成為集團未來新的增長極”的戰(zhàn)略目標。并對下一步重點工作進行安排部署:一是錨定海外業(yè)務長遠規(guī)劃目標,以海外業(yè)務“三步走”規(guī)模目標為指引,奮力開創(chuàng)“六個致力于”海外業(yè)務新格局。二是堅持不懈開拓市場,緊盯重點項目,加強“五個聯(lián)動”舉措落實,強化國內(nèi)、國外高端資源開拓力度。三是提前做好項目履約規(guī)劃,加強項目管控平臺建設、成本管控、采購與國際物流管理及安全環(huán)保規(guī)劃。四是持續(xù)加強風險防范,建立健全風險管理體系,加強風險預警和監(jiān)控機制建設,增強合規(guī)經(jīng)營意識。五是不斷提升財稅、投融管理,強化清欠,做好境外項目全流程財務管控工作,搭建境外項目財務管理體系。六是積極推進歷史問題化解,提前做好各類風險預案。

  會上,企業(yè)管理部宣貫《海外業(yè)務管控體系指導意見》,海外事業(yè)部宣貫《境外市場營銷費用提取管理辦法》《因公出國(境)管理辦法》,印尼分公司、馬來分公司及境外辦事處匯報1-9月份營銷工作完成情況、項目履約及重點工作完成情況,四季度工作安排。

  中國二十二冶助理級及以上領導、機關各部門負責人及負責海外業(yè)務人員,海外事業(yè)部、印尼分公司、馬來分公司、歐化項目助理級以上領導,相關二級單位經(jīng)理及涉及海外業(yè)務人員參加會議。

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